Despre noi

1995

EveryChild a început să lucreze în Republica Moldova implementând în colaborare cu Primăria mun. Chişinău un proiect finanţat de UE.

1996

A fost lansată evaluarea beneficiarelor de la instituția pentru fete cu dizabilități din or. Hîncești. Cu sprijinul specialiștilor din Marea Britanie, a fost evaluată situația tuturor fetelor, iar echipa a început să ofere suport concret, axat pe îmbunătățirea condițiilor de îngrijire, asigurarea unei alimentații adecvate, protejarea sănătății și asigurarea nevoilor zilnice și nu în ultimul rând, pe pregătirea pentru reintegrarea în comunitate. În paralel, un grup dedicat de voluntari a lansat acțiuni de sensibilizare în țară și peste hotare pentru a face cunoscută situația copiilor din instituții și nevoia urgentă de schimbare, mobilizând societatea și atrăgând sprijin internațional și investiții care să ofere copiilor șansa de a crește în familie, punând astfel temelia reformei care, ani mai târziu, avea să transforme sistemul de îngrijire a copilului din Republica Moldova.

1997

A fost creată în premieră pe ţară Direcţia Municipală Chişinău pentru Protecţia Drepturilor Copilului .

1998

Prima echipă din 15 asistenţi sociali a fost recrutată şi instruită pentru a pilota Serviciile de sprijin familial şi reintegrare în mun. Chişinău.

1999

A fost deschis în Chişinău primul Small Group Home pentru copiii cu disabilităţi rămaşi fără îngrijire părintească. EveryChild şi-a extins activitatea la Cahul şi Tiraspol pentru a disemina Serviciile de sprijin familial şi reintegrare.

2000

A fost lansată, în premieră pe ţară, pilotarea Serviciului asistenţă parentală profesionistă, în cooperare cu Direcţia Municipală Chişinău pentru Protecţia Drepturilor Copilului.

2001

2003

Centrul Republican pentru copiii străzii a fost reorganizat într-un serviciu prietenos copiilor. EveryChild a început implementarea unui proiect finanţat de UE — Tacis „Consolidarea capacităţilor în reforma politicilor sociale”.

2004

Programul EveryChild a fost extins în cel de-al cincilea raion — Orhei. În colaborare cu Ministerul Muncii şi Protecţiei Sociale a fost elaborată legislaţia şi metodologia de prevenire a instituţionalizării şi testată în 3 raioane — Cahul, Orhei şi Ungheni.

2005

A fost iniţiată campania de comunicare şi advocacy „Cheamă Viitorul Acasă” cu privire la necesitatea reformei în sistemul de îngrijire a copilului care a fost recunoscută drept una din cele mai reuşite în domeniu.

Primele 3 instituţii rezidenţiale din Ungheni, Orhei şi Cahul au fost evaluate şi au fost elaborate strategii la nivel local pentru reforma sistemului de îngrijire a copilului.

A fost realizată analiza cheltuielilor pentru îngrijirea rezidenţială a copiilor din Republica Moldova şi analiza comparativă a costurilor îngrijirii rezidenţiale şi serviciilor comunitare; constatările au fost prezentate autorităţilor centrale pentru a influenţa iniţierea schimbărilor în sistem.

2006

Reforma naţională pentru reorganizarea sistemului de îngrijire rezidenţială a copilului a fost lansată de către Preşedintele ţării în cadrul unei conferinţe naţionale organizate de EveryChild, în colaborare cu UNICEF şi Preşedinţia Republicii Moldova.

Un pachet comprehensiv de servicii de prevenire a instituţionalizării şi servicii alternative de tip familial a fost dezvoltat în 3 raioane, iar lecţiile învăţate au fost diseminate în 50% din raioanele din Moldova, pentru 2432 copii din 3 raioane a fost prevenită instituţionalizarea, 245 copii au fost reintegraţi în familiile lor, iar 55 copii au fost plasaţi în asistenţă parentală profesionistă.

Programul EveryChild s-a extins în cel de-al şaselea raion — Soroca, susţinând autorităţile locale să dezvolte un sistem integrat de servicii sociale pentru copii şi familii.

2007

Ca rezultat al campaniei de advocacy promovată de EveryChild şi cu suportul UNICEF a fost închisă prima instituţie rezidenţială din republică, şcoala auxiliară din Alexandru Ioan Cuza, Cahul. Regulamentul Comisiei pentru protecţia copilului aflat în dificultate şi al Serviciului de Asistenţă Parentală Profesionistă au fost aprobate de Guvern. Aceste acte legislative au facilitat reducerea numărului de copii în îngrijirea rezidenţială.

Strategiea Naţională privind reorganizarea sistemului de îngrijire a copilului şi Planul de Acţiuni au fost elaborate şi aprobate de Guvern.

EveryChild a lansat implementarea la Chişinău şi Ungheni a unui program de prevenire a abandonului pruncilor. A doua instituţie rezidenţială din Cahul a intrat în procesul de transformare.

EveryChild, în colaborare cu organizaţie britanică Oxford Policy Management, a iniţiat un proiect finanţat de DFID şi SIDA „Suport în dezvoltarea unor servicii eficiente şi durabile de asistenţă socială” pentru a susţine Ministerul Protecţiei Sociale, Familiei şi Copilului să implementeze reforma în asistenţa socială.

2008

Programul Naţional pentru dezvoltarea sistemului integrat de servicii sociale şi Standardele de calitate pentru Serviciul asistenţă parentală profesionistă au fost aprobate de Guvernul Republicii Moldova.

Legea şi Regulamentul ajutorului social (prestaţie acordată în baza evaluării veniturilor) au fost aprobate de Parlament. Alte 9 raioane au creat Comisii pentru protecţia copilului aflat în dificultate în rezultatul aprobării legislaţiei naţionale.

2009

Legea privind serviciile sociale a fost aprobată de Parlament. Ajutorul social a fost extins la nivel naţional; lunar, aproximativ 16.000 familii (majoritatea din ele fiind familii cu copii) beneficiind de sprijin financiar conform legislaţiei noi.

Centrele pentru cuplul părinte-copil create în Ungheni şi Chişinău devin operaţionale şi oferă sprijin specializat pruncilor şi părinţilor lor prevenind abandonul şi facilitând reintegrarea mamei şi copilului în familie şi comunitate.

La Cahul, prima etapă a reorganizării gimnaziului internat a fost finalizată: toţi copiii (împreună cu cadrele didactice) au fost integraţi în şcoli generale; 47 copii din 131 au fost reintegraţi în familiile biologice şi extinse. A fost creat un centru de plasament de tip familial, care este operaţional.

9 raioane noi au fost acoperite de EveryChild prin acordarea asistenţei tehnice autorităţilor locale în dezvoltarea Serviciului de asistenţă parentală profesionistă şi a Sistemului de prevenire a instituţionalizării.

2010

EveryChild Moldova, în colaborare cu UNICEF, a pilotat un model de educaţie incluzivă pentru copiii cu necesităţi speciale, care au fost plasaţi în îngrijirea rezidenţială în Făleşti şi Ungheni; 144 copii din 3 şcoli speciale au fost evaluaţi; 91 copii au fost reintegraţi în familii sau plasaţi în îngrijire familială alternativă; 148 directori şi directori adjuncţi din 74 şcoli comunitare au fost instruiţi în educaţia incluzivă; o instituţie a fost închisă şi altele două au fost pregătite pentru închidere în 2011.

EveryChild, în colaborare cu OPM şi cu Ministerul Protecţiei Sociale, Familiei şi Copilului a oferit 80 de ore de instruire pentru 800 asistenţi sociali comunitari şi 220 angajaţi ai Serviciului de asistenţă socială comunitară şi ai Serviciului de îngrijire la domiciliu din toată ţara. Alte 8 raioane noi au fost acoperite de EveryChild în acordarea asistenţei tehnice autorităţilor locale pentru a dezvolta Serviciul de asistenţă parentală profesionistă şi Sistemul de prevenire a instituţionalizării.

EveryChild a început să implementeze, în colaborare cu Ministerul Muncii, Protecţiei Sociale şi Familiei şi cu autorităţile locale din Călăraşi, Făleşti şi Ungheni un proiect finanţat de USAID „Asigurarea dreptului copilului la familie şi protecţia lui de violenţă, abuz, neglijare şi exploatare”, care este implementat în 3 raioane acoperind 8 instituţii rezidenţiale pentru copii şi dezvoltând în paralel sisteme de prevenire a instituţionalizării şi servicii bazate pe familie şi comunitate.

2011

Un Plan de Acţiuni pentru implementarea Liniilor Directoare ale ONU privind îngrijirea alternativă a copilului a fost elaborat în baza analizei legislaţiei naţionale. O nouă Lege cu privire la protecţia copilului, regulamentele şi standardele serviciilor sociale sunt în proces de revizuire şi elaborare în conformitate cu Liniile Directoare ale ONU.

2 şcoli auxiliare intrate in procesul de transformare in 2011 au fost închise, alte 4 instituţii rezidenţiale din 4 raioane cu 372 copii au fost evaluate, 3 din ele au fost închise; 140 copii au fost reintegraţi în familii, 88 copii au fost plasaţi în familia extinsă sau îngrijire familială alternativă, 77 au absolvit şcoala.

La Cahul, a fost finalizat procesul de transformare a fostei instituţiei rezidenţiale. Complexul de servicii sociale include un centru de plasament de tip familial, apartamente sociale pentru tinerii absolvenţi şi ateliere vocaţionale: croitorie, gătirea bucatelor/cofetărie, lemnărie şi utilizarea calculatorului. Capacităţile personalului centrului au fost consolidate în acordarea suportului permanent copiilor şi tinerilor în procesul de re/integrare în familie, şcoală şi comunitate. În cadrul complexului copiii beneficiază de un Program de formare a deprinderilor de viaţă şi un Program de orientare vocaţională.

26 de raioane au fost susţinute să dezvolte şi să implementeze serviciul de Asistenţă Parentală Profesionistă şi sistemul de prevenire a instituţionalizării.

2012

Am devenit oficial „Parteneriate pentru Fiecare Copil”.

Guvernul a aprobat Regulamentul privind realocarea fondurilor de la instituțiile rezidențiale către servicii sociale și educaționale, marcând un pas important în orientarea sistemului de protecție a copilului către îngrijirea de tip familial.

A fost dezvoltat Serviciul de Asistență Parentală Profesionistă în regiunea transnistreană, în colaborare cu filiala organizației din regiune, fiind instruiți aproximativ 40 de specialiști cu sprijinul organizației.

În raioanele Fălești și Ungheni a fost lansat serviciul Telefonul Copilului, care ulterior a fost extins și preluat ca mecanism la nivel național.

2013

A fost elaborată și aprobată Legea nr. 140 privind protecția copilului, aliniată la Liniile Directoare ale ONU privind îngrijirea alternativă. Legea a fost adoptată după consultări ample cu toate părțile interesate, inclusiv cu reprezentanții Bisericii — un pas esențial spre un consens național pentru schimbare. Tot în acest context, Serviciul de sprijin familial a fost reglementat prin Hotărâre de Guvern, ceea ce a permis replicarea acestuia la nivel național.

În raioanele Ungheni și Fălești, a fost pilotat mecanismul de cooperare intersectorială pentru identificarea și asistența cazurilor de violență asupra copilului, în 64 de comunități, urmând ca acesta să fie ulterior propus spre aprobare Guvernului. Pentru prima dată, au fost instituite echipe multidisciplinare la nivel de comunitate. Aproximativ 2.000 de profesioniști din domeniile social, educațional, medical, poliție și administrație publică locală au fost formați pentru a lucra împreună, în echipă, în interesul superior al copilului.

Patru instituții rezidențiale au fost închise, iar alte patru au fost incluse în procesul de evaluare, în vederea transformării sau închiderii. 322 de copii au fost reintegrați în familie sau plasați în forme alternative de îngrijire, iar 77 de școli din Ungheni, Fălești și Călărași au fost incluse în pilotarea modelului de educație incluzivă, contribuind la asigurarea accesului egal la educație pentru copiii cu cerințe educaționale speciale.

Ungheni a devenit primul raion din Republica Moldova fără copii plasați în instituții rezidențiale.

2014

Au fost aprobate Standardele minime de calitate pentru Serviciul de Sprijin Familial și revizuit Regulamentul privind Asistența Parentală Profesionistă.

Peste 1.000 de specialiști au fost instruiți pentru a oferi servicii mai bune copiilor și familiilor lor. Capacitățile a 26 de direcții de asistență socială și protecție a familiei au fost consolidate în prestarea Serviciului APP.

În domeniul educației incluzive, a fost finalizat programul de consolidare a capacităților pentru peste 150 de cadre didactice de sprijin din patru raioane. Serviciile de Asistență Psihopedagogică au sprijinit pregătirea școlilor generale pentru incluziunea copiilor din școlile auxiliare, iar 20 de centre de resurse au fost deschise din bugetele locale.

La nivel local, alte trei instituții rezidențiale au fost susținute în procesul de transformare, continuând tranziția de la îngrijirea instituțională către servicii bazate pe familie și comunitate.

Am continuat să promovăm participarea copiilor, consolidând Consiliile Consultative ale Copiilor (CCC). Membrii CCC au contribuit activ la elaborarea noii Strategii de protecție a copilului și au participat la o cercetare calitativă privind fenomenul abuzului în serviciile sociale, educaționale și de ordine publică, desfășurată în câteva raioane, opiniile copiilor fiind prezentate la o conferință națională.

Telefonul Copilului a continuat să fie un instrument esențial de protecție, înregistrând 1.157 de apeluri, care au dus la identificarea și soluționarea a 416 cazuri de abuz.

2015

Am susținut autoritățile naționale în îmbunătățirea cadrului legal, astfel încât deciziile luate pentru copii să țină cont nu doar de situații de criză, ci și de nevoile reale ale copilului și ale familiei.

Au fost instruite 35 de Servicii de Asistență Psihopedagogică, echipele multidisciplinare locale fiind sprijinite să lucreze mai bine împreună. La nivel local, am testat programe de prevenire și sprijin familial, pornind de la realitățile din comunități.

A fost lansat Programul PANDA, dedicat copiilor care cresc în familii afectate de consumul de alcool. La fel, a fost lansat Modelul Național de Practici „Acțiuni corecte – ÎMPREUNĂ – pentru fiecare copil”, inspirat din lecțiile reformei sistemului rezidențial de îngrijire și din experiența Scoției. Modelul a arătat cât de important este să reacționăm devreme, atunci când apar primele îngrijorări legate de bunăstarea copilului, la nivel de fiecare sector: educație, sănătate, asistență socială și ordine publică. Ulterior, rezultatele pilotării au stat la baza HG nr. 143, care reglementează cooperarea intersectorială pentru prevenirea primară și asigurarea bunăstării copilului.

Am pus accent și pe promovarea vocii copiilor – 574 de copii au fost monitorizați prin Consiliile Consultative ale Copiilor, 2.591 de elevi au participat la activități de promovare a nediscriminării, iar 494 de profesioniști au fost sprijiniți în gestionarea a 263 de cazuri de protecție a copilului. Intervențiile realizate au sprijinit 143 de copii să revină acasă din instituții și au susținut 5.284 de copii să rămână în familei prin servicii de sprijin primar și secundar.

2016

Am adus în Republica Moldova Programul de educație parentală „Mellow Parenting”, un program recunoscut internațional, atât pentru mame, cât și pentru tați, bazat pe principiile atașamentului, axat pe consolidarea relației părinte–copil și pe dezvoltarea competențelor parentale încă din cele mai timpurii etape de viață ale copilului.

Pilotarea programului în Republica Moldova a început în 5 regiuni: Cahul, Călărași, Fălești, Nisporeni, Ungheni și mun. Chișinău, aproximativ 115 mame și 115 copii din regiunile menționate au beneficiat de activitățile programului.

2017

Am continuat promovarea participării copilului la luarea deciziilor care îl vizează – în special în contextul copiilor aflați în sistemul de protecție a copilului. Comitetul ONU pentru Drepturile Copilului, în cadrul procesului de raportare al Republicii Moldova privind implementarea Convenției ONU, a inclus în observațiile sale recomandarea ca modelul Consiliilor Consultative ale Copiilor (CCC) să fie replicat la nivel național. CCC, o inițiativă lansată încă în anul 2011, era dezvoltată la acel moment în 10 raioane. 494 de copii și tineri, membri ai Consiliilor Consultative ale Copiilor și ai Consiliului Consultativ Național al Copiilor, deveniseră o voce activă în dezvoltarea și monitorizarea serviciilor sociale.

2018

Alături de programul Mellow Parenting, au fost pilotate alte trei inițiative inovatoare destinate copiilor cu cerințe educaționale speciale și familiilor acestora: Makaton, Portage și Comunicarea prin Muzică, dezvoltate în strânsă cooperare cu Ministerul Educației.

Portage și Comunicarea prin Muzică au fost implementate în cinci raioane, iar Makaton a fost derulat la nivel național, în 12 raioane, cu sprijinul Ministerului Educației. Peste 200 de factori de decizie și practicieni au participat la activități de consolidare a capacităților, iar 65 de specialiști au fost formați ca practicieni în aplicarea programelor. Totodată, aproximativ 650 de copii cu nevoi educaționale complexe, cu vârste între 0 și 7 ani, și 424 de părinți au beneficiat direct de servicii specializate de suport.

Modificările aduse Legii finanțelor publice au instituit pachetul minim de servicii sociale, finanțat obligatoriu din bugetul de stat. Această schimbare a fost, inclusiv rezultatul unui proces complex de advocacy.

2019

Experiența ”Parteneriate pentru Fiecare Copil” a fost preluată și aplicată în regiunea Çüy din Kârgâzstan, lucrând alături de colegii de la Liga Apărătorilor Drepturilor Copilului. Am oferit sprijin și expertiză pentru consolidarea sistemului de protecție a copilului, promovând dezvoltarea serviciilor sociale bazate pe familie și comunitate, precum și transformarea și închiderea instituțiilor rezidențiale.

Astfel, o instituție a fost închisă, 274 de copii sprijiniți să părăsească îngrijirea instituțională și să revină în familie; 3.374 de copii aflați în risc de separare sprijiniți să rămână alături de familiile lor; 424 de factori de decizie și profesioniști consolidați pentru a prioritiza îngrijirea familială și interesul superior al copilului; 124 de angajați din instituții rezidențiale instruiți pentru a sprijini transformarea serviciilor; 79 de cadre didactice instruite pentru incluziunea copiilor în școli generale.

2020

În contextul stării de urgență, instituită din cauza pandemiei Covid – 19, cu sprijinul partenerilor, am mobilizat resurse financiare în valoare de 150.000 de euro pentru intervenții rapid, care au fost direcționate către sistemul medical, serviciile sociale și familiile aflate în situații de risc.

Opt instituții medicale din diferite regiuni ale țării au beneficiat de echipamente medicale esențiale, în valoare de aproximativ 20.000 de euro, contribuind la îmbunătățirea condițiilor de siguranță pentru personalul medical și pacienți.

Personalul și copiii dintr-un centru de plasament din municipiul Hîncești au fost sprijiniți prin furnizarea de echipamente de protecție individuală, inclusiv măști, halate, mănuși și dezinfectanți.

150 de familii vulnerabile din mai multe raioane au primit pachete cu produse alimentare și de igienă, ca măsură de sprijin imediat pentru acoperirea necesităților de bază.

2021

Au fost desfășurate activități de asistență tehnică și consolidare a sistemului de protecție a copilului, în raioanele Ștefan Vodă, Taraclia, Cimișlia și Cantemir. Intervențiile au vizat dezvoltarea serviciilor sociale destinate copiilor și familiilor, precum și extinderea modelului de participare a copiilor la nivel comunitar.

La nivel național, am oferit suport pentru consolidarea capacităților specialiștilor din sistemul educațional în aplicarea Hotărârii Guvernului nr. 143, care reglementează mecanismul de cooperare intersectorială pentru prevenirea primară a riscurilor privind bunăstarea copilului. În cooperare cu Ministerul Educației și Cercetării, au fost instruite 2.492 de cadre didactice din diferite niveluri de învățământ, contribuind la creșterea capacității instituțiilor educaționale de a identifica și aborda timpuriu nevoile copiilor.

Ca rezultat al implementării mecanismului de cooperare:

• 557 de instituții de învățământ au aplicat mecanismul;
• a fost monitorizată bunăstarea a 17.629 de copii;
• 6.452 de copii au beneficiat de sprijin direct din partea sectorului educațional;
• 625 de copii au fost referiți către servicii de asistență socială sau alte servicii specializate.

Totodată, a fost reluat procesul de reformare a sistemului de îngrijire a copilului, contribuind la pregătirea evaluării a trei instituții rezidențiale. În urma acestui proces, două instituții au fost închise, în cooperare cu Ministerul Educației și Cercetării și Ministerul Muncii și Protecției Sociale, copiii fiind orientați către soluții de îngrijire de tip familial și servicii comunitare.

2022

Odată cu declanșarea războiului din Ucraina am intervenit în cadrul răspunsului umanitar național, activând în patru Puncte Albastre (Blue Dots) instituite de UNICEF la principalele puncte de intrare în Republica Moldova: Palanca, Sculeni, Leușeni și Aeroportul Internațional Chișinău.

În aceste spații sigure, familiile refugiate au beneficiat de informare, consiliere și sprijin specializat, iar copiii neînsoțiți sau separați de părinți au fost identificați, evaluați și protejați conform procedurilor de protecție a copilului. În cooperare cu Poliția de Frontieră și autoritățile competente, specialiștii în protecția copilului au acționat pentru prevenirea abuzului, exploatării și traficului de copii, într-un context cu nivel ridicat de risc.

Prin activitatea celor 4 Puncte Albastre și a echipelor mobile, gestionate de Parteneriate pentru Fiecare Copil, cu suportul UNICEF: peste 14.000 de copii și peste 12.000 de părinți și îngrijitori au beneficiat de siguranță, sprijin și protecție. Totodată, peste 8.000 de familii au primit articole de strictă necesitate, inclusiv haine și încălțăminte.

A fost realizată, pentru prima dată, evaluarea serviciilor sociale destinate copiilor și familiilor, a fost elaborat Programul Național pentru Protecția Drepturilor Copilului 2022–2026, fiind astfel asigurată continuarea reformei sistemului de îngrijire a copilului în două instituții. În paralel, a fost consolidat sistemul local de protecție a copilului în patru raioane ale țării.

2023

A fost lansată implementarea în Republica Moldova a ”Programului pentru o învățare mai bună” (BLP), un program de suport psihosocial bazat pe dovezi, care sprijină copiii în gestionarea stresului, refacerea încrederii și îmbunătățirea capacității de învățare într-un mediu sigur și incluziv.

Programul este adresat atât copiilor refugiați, cât și copiilor din comunitățile gazdă, fiind adaptat la contextul cultural, educațional și la nevoile specifice ale Republicii Moldova. La fel, cadrele didactice sunt sprijinite prin formare, pentru a putea avea grijă nu doar de starea de bine a copiilor, ci și de propria lor bunăstare emoțională.

Rezultate:

• 15 formatori naționali certificați
• peste 1.000 de cadre didactice instruite
• 32 de școli din nord, centru și sud implicate în implementare
• peste 13.000 de copii sprijiniți, refugiați și din comunitățile gazdă.

2024

Au fost consolidate programele de educație parentală prin extinderea pachetului de programe cu două inițiative noi, dezvoltate ca răspuns direct la nevoile reale ale părinților:

• un program dedicat părinților refugiați, care sprijină procesul de adaptare și reconstrucție a vieții într-un context nou;
• Programul PEACE – Părinți Empatici, Asumați, Conștienți și Echilibrați, centrat pe relația părinte–copil și promovarea practicilor parentale pozitive, bazate pe empatie, disciplină non-violentă și egalitate de gen.